Por Sérgio Diniz, colunista.
Quando falamos em ESG (Ambiental, Social e Governança), muito se discute o "E" (Ambiental) – reduzir emissões, plantar árvores. Também falamos do "S" (Social) – diversidade, inclusão. Mas e o "G"?
O "G" de Governança é, talvez, o pilar mais crítico para a saúde de uma empresa. Governança é sobre transparência, ética e, acima de tudo, compliance. É sobre cumprir a lei e gerenciar riscos.
E, como colunista do Ecobraz Informa e agente de coleta há 3 anos, posso afirmar: existe um risco de Governança imenso, e silencioso, parado no depósito da maioria das empresas brasileiras.
Estou falando do "cemitério de TI". Aquela sala com 200 computadores trocados, 50 monitores antigos e caixas de cabos.
Muitos gestores acreditam que, ao trocar os equipamentos, o problema acabou. Eles chamam qualquer sucateiro, pagam 100 reais pelos equipamentos e acreditam que fizeram um bom negócio. Na verdade, eles acabaram de criar um pesadelo de compliance.
O problema tem nome e número: Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), Lei nº 12.305, de 2010.
Esta lei é o marco legal que rege todos os resíduos no Brasil, e ela é cristalina sobre o lixo eletrônico (REEE). A PNRS estabelece o princípio da "responsabilidade compartilhada" e da "logística reversa" obrigatória para eletrônicos.
O que isso significa na prática?
Significa que sua empresa, que comprou e usou 500 computadores, é corresponsável pela destinação final ambientalmente correta desses equipamentos, mesmo depois de descartá-los.
Se aqueles 500 computadores forem encontrados em um aterro sanitário, contaminando o solo com mercúrio e chumbo (como vimos [neste artigo sobre contaminação]), a sua empresa será legalmente acionada e multada, junto com o fabricante e o sucateiro.
O barato sai caro. O "G" da Governança, nesse caso, significa: você precisa ter 100% de certeza e provas documentais de para onde foi cada equipamento que saiu do seu escritório.
É aqui que o nosso trabalho como ONG de e-lixo se torna uma ferramenta de ESG para o mundo corporativo. Nosso processo não é apenas ambiental ou social; ele é, fundamentalmente, um processo de Governança.
Quando uma empresa nos chama para fazer uma coleta de 500 computadores, o ciclo de compliance começa:
Meu trabalho como agente de coleta é a primeira etapa. Eu chego à empresa com o caminhão e a equipe. Nós não "compramos sucata". Nós prestamos um serviço de gestão de resíduos. O material é pesado e catalogado na origem, e um Manifesto de Transporte de Resíduos (MTR) é gerado. A partir dali, o resíduo tem "RG e CPF".
Na nossa usina, o material passa pela manufatura reversa. Como detalhamos [no artigo sobre Economia Circular], aqui definimos a rota:
Este é o passo mais importante para o gestor de ESG. Ao final do processo (seja reuso ou reciclagem), a Ecobraz, como entidade certificada, emite o Certificado de Destinação Final (CDF).
Este documento é a "nota fiscal" da sua responsabilidade ambiental. É o papel que você anexa ao seu relatório de sustentabilidade e apresenta em qualquer auditoria. O CDF atesta que os 500 computadores da sua empresa foram destinados de acordo com a PNRS, fechando o ciclo da logística reversa.
O "G" de Governança é o menos glamoroso dos pilares do ESG, mas é o que protege o CNPJ.
O Brasil gera mais de 2 milhões de toneladas de e-lixo por ano, e menos de 3% é reciclado corretamente (dados da ONU). A maior parte vai para o mercado informal, criando riscos legais para as empresas de origem.
Fazer a parceria com uma ONG certificada como a ecobraz.org não é apenas uma ação ambiental ("E") ou social ("S"). É, antes de tudo, um ato de Governança ("G"). É a decisão estratégica de trocar o risco de uma multa milionária pela segurança do compliance.
Sua empresa está em dia com a PNRS? O seu relatório de ESG tem os Certificados de Destinação Final para provar isso? Pense nisso.
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